💆🏻‍♂️ Pierdo 30.000 € al mes

Como lo oyes: Pierdo 30K al mes.

Te explico.

He cerrado una web facturando 30.000 € al mes, o lo que es lo mismo, 360.000 € al año.

Facturación, ojo, no beneficio.

Que hay mucho pillín ahí fuera y lía a la gente con el beneficio y la facturación para parecer más de lo que realmente es.

Echa un vistazo a este artículo si quieres saber más al respecto: No es lo mismo beneficio que facturación

¿Y porque cierras una web que factura 30K al mes?

Imagino que te estarás preguntando el porqué.

Normal.

Te lo cuento.

Mira, yo trabajo en varios sectores, pocos, pero varios.

En uno de ellos, para los 4-5 productos que vendo tengo varias webs ahí captando clientes.

Estas webs son distintas, marcas distintas, incluso distintas sociedades.

Todo distinto.

¿Para engañar?

NO.

Para tener más oportunidades. El producto, el precio y las condiciones son prácticamente exactas.

Pero un día de iluminación total, pensé: si estoy yo, no está otro.

Y me puse a trabajar.

Hice la primera web, la posicioné y le hice publi en Google.

Iba captando clientes, guay.

Mientras esa web iba escalando en Google y teniendo más potenciales clientes pensé en crear una segunda marca.

Así fue. Nació.

Mismo proceso: la posicioné, le metí buenos productos (similares a la primera web) y le hice publi.

Iba bien, captábamos clientes así que todo bien.

2-3 años más tarde pensé en crear otra web.

La tercera.

Nueva marca, identidad corporativa diferente.

Mismo proceso.

Mismo resultado.

Y yo feliz.

No recuerdo bien cuando, pero en algún momento me dije; joer, ¿te imaginas que para esos varios productos fuese capaz de ocupar la primera página de Google?

Para ese entonces creo recordar que fumaba yerba.

Ahora lo comprendes todo, verdad?

Bueno, la cuestión es que las webs vendían. Ya tenían un comercial detrás cada web así que todo iba marchando.

No sé en qué momento, pero la 4 web nació.

Esta última fue la que moriría más tarde, a pesar de estar en 30K de facturación al mes…

¿Porqué cerrar una web de 30K al mes?

Estaba saturado.

A pesar de tener equipo tanto de desarrollo como de marketing, gestionarlas era de locos.

Actualizar precios, modelos, gestionar clientes..

No es tan bonito como pueda parecer.

Si no, no la hubiese cerrado.

Me di cuenta que los recursos son limitados al fin y al cabo, y es mejor tener un unicornio que 4 huevos de posible unicornio.

Así que decidí centrar mis recursos en las 3 marcas que ya estaban consolidadas, y dejar espacio para la competencia.

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